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2021-07-12 15:25

79日下午,%E8%8F%B2%E5%BE%8B%E5%AE%BE%E7%BD%91%E8%B5%8C%E7%BD%91%E5%9D%80%E6%9C%89%E5%87%A0%E4%B8%AA在机关四楼会议室召开了第116S精益管理辅导进度报告会议。%E8%8F%B2%E5%BE%8B%E5%AE%BE%E7%BD%91%E8%B5%8C%E7%BD%91%E5%9D%80%E6%9C%89%E5%87%A0%E4%B8%AA副总经理吴建荣及各单位部室负责人、6S精益管理工作组成员、华谋咨询项目组成员参加了会议。

会上,华谋顾问宋党林老师从6S现场管理属地管理看板管理设备清扫作业流程可视化月度竞赛改善提案管理0阶段诊断等方面进行辅导,对本期辅导重点进行回顾小结,并对下期辅导重点工作进行安排部署。

培训后,吴建荣为认真开展上期活动,成绩优良的单位:四工区、供销中心、选矿厂颁发6S推进羚羊奖,同时为裕新项目工程指挥部、纪检部、武装保卫部颁发精益管理推进蜗牛奖。

吴建荣要求,一要继续全面深入推进CTPM精益化管理,不满足现状,不消极懈怠,CTPM精益化管理探索之路永无止境;二要继续大力落实提案制度,鼓励员工多思考、多发现,不断挖掘各自工作岗位中的缺陷和不完善,提出更多优秀、高质量的提案,实现降本增效;三要继续推进设备精益化管理,按照专家指导循序渐进的导入设备精益化管理活动,切实提高设备管理水平。他强调,CTPM精益化管理之路任重道远,只要我们坚定信心、鼓足干劲、真抓实干,全力营造精益生产氛围,助力企业高质量发展。

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